（校办 田武报道）为改进运行机制、强化目标管理、破解重点难点、提高执行力，学校去年制定了《领导班子成员目标管理及考核办法》，对校领导实行目标管理与考核，并按照“个人草拟、校长审查、董事会审定”的程序制定了《2016-2017学年校领导主要工作目标》。3月15日上午，张安哥校长组织召开校务会，对校领导上学期工作目标完成情况进行落实检查，为制定2017年度考核目标进行调研论证。
会上，张校长首先对照学年主要工作目标汇报了负责的3项主要工作完成情况，随后其他校领导逐一汇报了学年主要工作目标完成情况，对未完成的工作及原因作出了说明，并简要介绍了今年的主要工作任务。张校长对各位校领导学期考核目标完成情况进行了点评，要求各领导带领分管的各部门、各分院突出重点、点面结合，按照确定的考核目标和时间节点，明确责任、自我加压，有效推动各项工作落到实处。
学校通过建立实行校领导目标考核工作机制，落实任务、明确职责，跟踪问效、中期检查，变工作压力为发展动力，有效调动了各级领导的工作积极性，进一步增强了责任意识和落实意识，促进了各项工作的推进落实。
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